Diari Més
Noemí Llauradó

Vicealcaldesa en el Ayuntamiento de Reus

Política

«La pandemia nos ha ofrecido un banco de pruebas para proyectos que teníamos en la cabeza»

La vicealcaldesa cree que la covid-19 ha ayudado a avanzar el plan del gobierno con tests como el cierre de calles que «tenemos que intentar que se queden»

La vicealcaldessa de Reus, Noemí Llauradó.

«La pandemia nos ha ofrecido un banco de pruebas para proyectos que teníamos en la cabeza»Olívia Molet

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—¿Cómo se presenta este nuevo curso político?

—Esperamos que sea un poco más tranquilo que estos últimos meses en los que hemos atravesado esta crisis sanitaria, económica y social que nos ha hecho repensar como organización y que lo hemos vivido con mucha intensidad y todavía lo hacemos, intentando adoptar medidas para paliar todos los efectos. Por lo tanto, esperamos que este nuevo inicio de curso nos vuelva a dar un poco de tranquilidad para trabajar con normalidad. Sin embargo, la actividad del gobierno de la ciudad no se ha detenido en ningún momento y tenemos proyectos que son estimulantes para la ciudad y que harán avanzar la ciudad para mejorar la calidad de vida.

—¿La covid-19 ha eliminadomuchos proyectos o ha dejado algunos apartados?

—En absoluto. Ha habido algunos que incluso los hemos adelantado. Nosotros todo lo que queremos hacer durante este mandato lo tenemos condensado en el Plan de Acción Municipal (PAM) y aquí hay cuestiones como por ejemplo toda la relación vía telemática de la ciudadanía con la administración, que hemos dado un paso considerable adelante o toda la cuestión organizativa del teletrabajo que también lo prevemos a uncorto y medio plazo y que lo hemos tenido que acelerar. También con respecto a la movilidad sostenible, el hecho de disponer de ámbitos seguros para la ciudadanía, promover vehículos más sostenibles como la bicicleta, son cosas positivas que han venido y que tendríamos que intentar que se quedaran.

—¿En qué estado se encuentra el Centro Cívico de Gregal?

—Está adelantado, ya hay un estudio funcional licitado y la voluntad es que una vez hecho este estudio ya empezaremos a redactar el proyecto y de cara al 2022 nos gustaría iniciar las obras.

—¿Respecto a los Presupuestos Participativos del 2018, cómo está el proyecto del parque para familias?

—Es lo único que queda de estos Presupuestos Participativos, la verdad es que estamos contentos de cómo han ido evolucionando todos. No creo que se alargue excesivamente en el tiempo, se está hablando mucho con quien lo ha propuesto, de qué manera se puede hacer viable y se acabará realizando. De la plaza Àngel Guimerà quedan pendientes dos elementos en el parque infantil.

—¿Habrá más Presupuestos Participativos teniendo en cuenta que todavía hay que ejecutar todos los del 2019?

—Haremos la licitación de cara al próximo año para que se puedan ejecutar de cara al año 2021 y 2022. Ahora lo que se ve oportuno es que sea de cara al año próximo que haya otros Presupuestos Participativos y de una cuantía más considerable para que se puedan aportar más proyectos. La manera de cómo lo licitamos es el de menos si al final disponemos de esta vía de participación de la ciudadanía. Vimos más prioritario pasarlo al 2021.

—¿En el que consiste el nuevo proyecto del Carrilet?

—Ahora mismo todavía lo estamos pensando, lo que sí que tenemos claro es que tiene que haber un equipamiento que sea de utilidad para toda la ciudad. Tendrá que ser cohesionador, como por ejemplo cultural o que pueda acoger un turismo familiar, pero lo cierto es que ahora mismo todavía lo tenemos pensando, pero que sabemos que tiene que ser un equipamiento para el barrio y para la ciudad y que cree una nueva centralidad. Tiene que ser una cosa potente, que no sea sólo arreglar una calle o dos o una intervención de microurbanismo, que sea una transformación urbanística en aquella zona.

—¿Tiene cabida algún tipo de mercado?

—No. Es un equipamiento cohesionador, no vemos un mercado. Eso no significa que no se apueste por el comercio de proximidad en aquella zona, una cosa no saca la otro, pero no a través de un mercado ni un supermercado, allí va un equipamiento público.

—¿Qué implica hacer Reus más amable para los peatones?

—Implica la convivencia de diferentes medios de movilidad que ahora mismo existen y dar más prevalencia a aquella manera de moverse que es más frágil. Es importante la revisión del plan de movilidad urbana y la ordenanza de movilidad sostenible que nos tiene que establecer de qué manera nos tenemos que mover.

—¿La covid-19 ha jugado a favor a la hora de hacer pruebas en este aspecto?

—Sí, la pandemia nos ha ofrecido un banco de pruebas para llevar a cabo políticas que teníamos en la cabeza y que hemos podido poner en práctica de manera provisional y temporal y que después tendremos que instalar de manera más definitiva. Creo que el hecho de que nos movemos más a pie o medios más sostenibles también favorece el comercio y la restauración.

—¿El Plan de Reactivación Económica es ya uno de los más importantes de todo el mandato?

—Ahora mismo es el plan prioritario, en el que estamos invirtiendo todos los esfuerzos, no sólo desde el gobierno sino del conjunto de la ciudad.

—¿Ha costado mucho diseñarlo?

—La verdad es que cuando hay esta urgencia y necesidad se salvan muchos obstáculos y se fue lo bastante ágil a la hora de consensuar estas medidas porque todo el mundo era consciente de la importancia y la necesidad. Evidentemente lleva unos trámites anexos que conllevan sus tiempos porque necesitan el seguimiento de un procedimiento administrativo. La verdad es que hoy porhoy ya tenemos el 80% de las medidas de este Plan de Reactivación Económica prácticamente ejecutadas.

—¿Ha sido positivo que durante la pandemia el Hospital Sant Joan sea gestionado por la Generalitat o no ha habido ninguna diferencia?

—Creo que no ha afectado en el día a día, el trámite no deja de ser administrativo, no ha tenido impacto en el servicio ni la ciudadanía. Lo que sí que es cierto es que ha sido uno de los referentes de covid-19, lo que quiere decir que disponemos de unmuybuen equipamiento con unos muy buenos profesionales con quienes la Generalitat cuenta para la atención de la ciudadanía de Reus y su ámbito de influencia. Ahora también vendrá un momento de mayor tranquilidad para los profesionales que vivían con cierta preocupación la incertidumbre que había con el futuro del Hospital.

—Durante el confinamiento se dio hogar a todos los sin techo de la ciudad. ¿Ahora vuelven a estar en la calle, tendrán cabida en el Centro Social El Roser?

—Precisamente lo que busca, y una de las finalidades que tendrá, es el alojamiento para personas que temporalmente se puedan encontrar en una situación de necesidad. Las obras ya están en marcha y pronto también podrá ver la luz. Habrá también un comedor social y de lo que se trata es disponer de un recurso más para las personas vulnerables que lo necesiten. Pero todo eso tiene que ir acompañado de políticas de empleo que pueden ser el complemento idóneo. Ahora hemos visto cómo se han destrozado puestos de trabajo y será importante hacer unas políticas de empleo que nos permitan dotar de puestos de trabajo de calidad y un sueldo digno para poder ofrecerlos a la ciudadanía. Habrá que compenetrarse mucho, ver quénecesitan las empresas que tenemos instaladas en la ciudad y qué formación tiene la ciudadanía. Creo que el empleo es la mejor ayuda social, dignifica a la persona y la hace autosuficiente.

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