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Lideratges sòlids en temps líquids. Liderant el territori

Liderazgos sólidos en tiempos líquidos. Liderando el territorio

Una imatge d ela presentació de l'estudi durant la Nit Empresarial.

Olívia Molet

Liderazgos sólidos en tiempos líquidos. Liderando el territorio

El estudio que fue presentado ayer en la Noche Empresarial 2016 revela que es necesario inventariar y poner en valor todos los recursos que se tienen en el territorio.
  • Lourdes Meroño

Actualizada 09/05/2016 a las 00:50

Ayer en la Nt Empresarial 2016, Albert Pàmies y Xavier Plana presentaron las conclusiones del estudio encargado por CEPTA "Liderazgos sólidos en tiempos líquidos. Liderando el territorio".
Durante meses han estado trabajando en diferentes mesas de debate con empresarios, con el fin de mejorar las estrategias de negocio en conjunto con el territorio.
Después de estos meses, la primera pregunta que tenían que contestar era si "Tarragona era líder o no" y la respuesta fue que "si hay muchos líderes y mucho liderazgo en Tarragona".
Para mostrar las conclusiones, explicaron una serie de pautas que son importantes con el fin de ver cómo se puede mejorar.
- La primera fue mostrar las diferencias entre el "liderazgo personalizado", que es aquel que se caracteriza en un individuo que construye su negocio partiendo de sus habilidades y el proyecto es su persona, y los "liderazgos compartidos" donde la verdadera importancia recae en el proyecto y los objetivos y no en la persona.
- La segunda fue explicar las diferencias entre los "territorios fragmentados" o el "territorio integrado". En el primer caso se trata de una pérdida de energía ya que los intereses individuales prevalecen sobre el conjunto, mientras que en el segundo, la verdadera importancia es "cerrar filas para no hacer leña", como sería el caso del BCN World.
La conclusión de estos primeros puntos es que se ha pasado del liderazgo personalista a unos liderazgos compartidos, y de unos territorios
fragmentados en un territorio integrado. "Se necesita conectividad, sólo así seremos capaces de sacar adelante los retos".
El objeto de estudio ha sido intentar asociar un territorio con un modelo de negocio y para hacerlo, utilizaron la metodología CANVAS y han intentado crear un modelo de territorio con cuatro bloques.
- Los recursos que es todo aquello que se pone a disposición del territorio.
- Los beneficiarios que son todas aquellas personas con las que se trabaja en el territorio y todas aquellas que se quieran sumar, tanto internos como externos..
- La propuesta de valor que es aquello que marca la diferencia.
- Y la sostenibilidad, es decir que tiene que ser sostenible y perdurable en el tiempo.
Por lo tanto y después de utilizar esta metodología y tener muy claro que es lo que se busca, las conclusiones han sido las siguientes:
- Inventariar y poner en valor todos los recursos que se tienen en el territorio.
- Fomentar una buena coordinación entre la iniciativa pública y privada.
- Estimular un sentimiento de identidad colectiva y de orgullo de pertenencia.
- Poner en el centro del debate a las personas del territorio, que son las personas que viven allí.
- Potenciar la excelencia individual como a base del organitzabilitat y colectiva.
- Exigir y forzar la ejecución de las inversiones estratégicas ya comprometidas.
- Generar capacidad de retención y atracción de talento cualificado.
- Incentivar la responsabilidad social y el compromiso con el territorio.
- Crear y potenciar alianzas como motor del crecimiento colectivo.
- Y finalmente, aprender a aceptar el éxito de los otros como aparte del propio.
¿Una vez obtenidas las conclusiones, la pregunta es "¿Cómo se continúa"? y la respuesta es que "el presente trabaja para el futuro". El reto es ver si son capaces de crear espacios compartidos, de crear territorio y sinèrgies. La propuesta es totalmente abierta y CEPTA no quiere liderarlo, sino que lo que desea, es que cualquier emprendedor, empresario o empresa se sume, ya que "no sobra nadie y hace falta todo el mundo".
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